山西文旅集团:深化改革文旅“航母”扬帆起航
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秩名
2019-08-27 12:07

17户“僵尸企业”重组、出清,实现“特困企业”亏损额下降20%;完成“三供一业”涉及宿舍区11093万户移交工作;完成压减法人企业3户,正在履行注销程序的四级、五级法人企业12户。

……

事实上,由资产重组整合而来的山西文旅集团,并非含着金钥匙出生。

为使企业轻装上阵,健康发展,山西文旅集团在深化选人用人制度改革、推动职业经理人建设、成立“三大攻坚战”领导组等方面进行了有益探索,显示出其国企改革的决心与魄力。

混改激活企业内生力

4月28日,山西文旅集团控股长治上党·振兴小镇景区接管仪式正式举行。至此,振兴小镇景区混合经济改革迈出实质性步伐。

“能与山西文旅集团进行合作接管,必将为振兴小镇创新旅游业态、构筑大旅游产业格局、打造三晋旅游品牌提供更强大的能量与支撑,也必将为上党区做好全域旅游这篇大文章注入新的生机和活力。”振兴小镇党委书记牛扎根说。

推进企业内部重组和改革,是山西文旅集团加快全产业链组织架构的关键之钥。

对此,集团先后整合和组建了10户企业,以此促进企业自身发展,壮大企业经济实力,服务山西发展大局。

通过引入战略投资者和社会资本,通过股权转让、增资扩股、合资新设等方式,山西文旅集团在所属黄河公司、信息技术公司、科技公司等条件适合企业,以及娘子关景区、孟母养生健康城、山西省文化产业园、祁家河景区等重点文旅项目率先推动混改工作,打造混合所有制改革新样本。

“混合所有制改革的目的不是为了混合而混合,是为了让企业在改革中能够增加竞争力和活力,混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力、能够培养竞争力和创新力的治理体系。 ” 作为掌舵人,王文保对企业进行的改革有着深刻的认识。

在王文保看来,混合所有制改革有利于加快企业改革攻坚、瘦身健体,完成集团业务板块专业化重组和主辅业务定位,不断加快集团转型发展步伐,增强企业发展后劲。

竞争性选拔形成流动机制

山西文旅集团组建以来,人才是发展的最大瓶颈。

“改革,首先是从选人用人开始,通过竞争性选拨,选出有利于企业发展的人才。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保说。

据介绍,在深化选人用人制度改革、推动职业经理人建设方面,山西文旅集团进行了有益探索,在集团副总层面选聘职业经理人,努力形成企业各类人员“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的合理流动机制,此举在山西国企中尚属首次。目前,选拔到任总数多达12名,集团副总经理1名,职业经理人、运营总监5名,显示出了山西文旅集团改革的决心与魄力。

对于人才队伍建设,山西文旅集团以党建为引领,突出选人用人政治标准,坚持选人用人正确导向,科学识别,合理评价,把敢于负责,勇于担当,善于作为的干部用起来,把好干部标准落到实处,建成高素质专业化干部队伍。

具体做法上,集团通过深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动,引导干部率先解放思想,以思想的大解放推动国企改革的大突破;认真开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,坚持守初心、担使命、找差距、抓落实,推动国企国资改革目标任务落实到位;加强各类培训,全年举办培训34次,参加4264人次,为强化干部业务素质,举办6期文旅大讲堂,并开展了人事、财务、投资等专项业务培训;组织开展挂职锻炼工作,目前,第一批18名干部已赴浙旅集团挂职;选派31名中青年干部到偏关进行驻村帮扶,积极开展产业扶贫工作;利用“外脑”和挖掘集团人才潜力,组建了咨询专家委员会及内部项目专家库;与山西财经大学签订战略合作协议,探索校企合作育人新模式。

“集团人事制度改革,使我有机会成为了部门的领导者,有了更广阔的施展空间。”一位通过竞争性选拨脱颖而出的某公司经理对此颇为认同。

抢抓机遇促企业提质增效

2019年1月至5月,山西文旅集团累计实现营业收入70.97亿元、实现利润2318万元,分别完成国资委年度考核指标的44.36%和23.18%。